Przejście na gospodarkę bardziej zrównoważoną mogłoby doprowadzić do utworzenia około 700 000 miejsc pracy w Europie do 2030 r. dzięki dodatkowemu zapotrzebowaniu na siłę roboczą w zakładach recyklingu, usługach naprawczych i innych działaniach cyrkularnych.

Podejścia zrównoważone inne niż recykling, takie jak minimalizacja ilości surowców oraz ponowne wykorzystanie lub zamiana istniejących produktów, są jednak wprowadzane tylko w niewielkim stopniu. W celu wydłużenia czasu cyklu życia towarów i wprowadzenia inteligentniejszych technik cyrkularnych, musi współpracować ze sobą kilka grup zainteresowanych. Podczas gdy wkład dużych, dobrze ugruntowanych korporacji jest niezaprzeczalnie znaczący, kluczową rolę do odegrania mogą mieć również start-upy, dzięki swojej zdolności do tworzenia przełomowych technologii. Przedsiębiorstwa rozpoczynające działalność w UE odgrywają istotną rolę w przekształcaniu gospodarki w bardziej ekologiczną przyszłość. Pomogą one zatem gospodarce w przyspieszeniu przejścia do bardziej zrównoważonego podejścia.

Zapoznajmy się teraz z kilkoma kolejnymi kluczowymi definicjami, określonymi przez Uniwersytet w Utrechcie (2019):

• Start-upy cyrularne to nowe przedsięwzięcia przedsiębiorcze, przyjmujące model CE
• Start-upy cyrkularne są w dużej mierze niedostatecznie zbadane. Mogą one jednak stać się liderami na drodze do bardziej zrównoważonej gospodarki. Przedsiębiorstwa rozpoczynające działalność w sektorze cyrkularnym opracowują innowacje, które są dobrze powiązane z modelem CE. Zazwyczaj inwestują w działania związane z gospodarką odpadami i promują rozwiązania, które można określić jako „innowacje cyrkularne” – dość często identyfikują nowe możliwości produktowe pomijane przez średnie i duże przedsiębiorstwa.[1]

Źródło: www.canva.com

Oto kilka dobrych wskazówek, które warto wziąć pod uwagę, gdy zaczynasz myśleć o przekształceniu swojego start-upu w cyrkularny, tak jak zostały one określone w raporcie Disruptor opracowanym przez Circle Economy i Uniwersytet w Utrechcie (2019):

• Przeanalizuj operacje i modele biznesowe start-upów o charakterze cyrkularnym, aby znaleźć zrównoważone rozwiązania w ramach i pomiędzy branżami, a także włączyć najlepsze praktyki do własnych modeli biznesowych.
• Zaangażuj się w sojusze i partnerstwa strategiczne z innymi start-upami zajmującymi się zrównoważoną gospodarką, na przykład poprzez odblokowanie sieci kontaktów, służąc jako odbiorca (zapewniając gwarantowany strumień przychodów przez pewien okres czasu), a nawet jako kluczowy dostawca, dostarczając moce produkcyjne.
• Zaangażowanie się we wspólne przedsięwzięcie z inną firmą rozpoczynającą działalność związaną z gospodarką cyrkularną w celu wspólnego dostarczenia wartości lub usługi związanej z gospodarką o obiegu zamkniętym.

Pomoc istniejącym przedsiębiorstwom w ulepszaniu ich strategii cyrkularnych, na przykład poprzez oferowanie odpowiednich treści lub informacji technologicznych.

Zrównoważony rozwój to nie tylko recykling

To normalne, że kiedy słyszymy o CE, pierwsze o czym myślimy to „recykling”. Właściwie, na pewnym poziomie można się tego spodziewać. Ale zrównoważony rozwój to coś więcej niż tylko recykling! Jak krótko wspomniano w pierwszej części, jedną z najczęściej stosowanych konceptualizacji strategii cyrkularności jest tzw. rama 4R.

Składają się na nią Redukuj (Reduce), Wykorystaj ponownie (Reuse), Przetwarzaj (Recycle) i  Odzyskaj (Recover). Te strategie 4-R są podstawą modelu CE (patrz odpowiedni diagram)

Źródło: https://www.circle-economy.com/

https://www.circle-economy.com/resources/disruptors-how-circular-start-ups-can-accelerate-the-circular-economy-transition

W celu lepszego dostosowania się do nowych przedsiębiorstw zaangażowanych w tworzenie rozwiązań opartych na przyrodzie, wprowadza się dodatkowo Regeneruj “Regenerate”, zgodnie z tym samym sprawozdaniem CE, o którym mowa powyżej. Strategie oparte na naturze mają na celu zwiększenie wykorzystania zasobów ekosystemów i zaoferowanie korzyści, jakie ekosystemy przynoszą człowiekowi.

Aby lepiej zrozumieć strategię piątego “R”, poniżej podajemy kilka przykładów usług ekosystemów:

• zielone dachy lub ściany, a także
• miejskie tereny zielone, które wymagają stosunkowo niewielkiego wkładu nieodnawialnego kapitału naturalnego i inwestują w odnawialne procesy naturalne.

Prosta hierarchia priorytetów dla metod zarządzania odpadami jest określona przez listę R: pierwszeństwo ma pierwsze R (Regeneruj) przed drugim R (Redukuj) i tak dalej.

Techniki te można włączyć do dwóch rodzajów obiegów zasobów, które definiują gospodarkę o obiegu zamkniętym: obiegu biologicznego obejmującego przepływy żywności i materiałów biologicznych (np. bawełny i drewna), które mają powrócić do biosfery poprzez procesy takie jak kompostowanie lub fermentacja beztlenowa; oraz obiegu technologicznego obejmującego przepływy materiałów nieorganicznych lub syntetycznych.

Czytaj dalej, aż do następnej części, gdzie znajdziesz szereg istotnych rzeczywistych innowacyjnych pomysłów start-upów, które wykorzystują strategie 5 “R” i w idealny sposób wykorzystują materiały pochodzenia biologicznego wraz z przepływem żywności, a także dostarczają nnowacyjnych pomysłów, które odniosły prawdziwy sukces na rynku!

Źródło: wykonane przez autora modułu przy użyciu narzędzia Canva

Przedsiębiorstwa rozpoczynające działalność w oparciu o obieg cyrkularny: przyswajają cykl biologiczny lepiej niż istniejące przedsiębiorstwa

W cyklu biologicznym działa relatywnie wysoki odsetek (36%) start-upów o charakterze cyrkularnym, podczas gdy pozostałe 64% zaangażowane jest w cykl technologiczny. Dla porównania, badanie 46 istniejących firm dotyczące praktyk związanych z CE wykazało, że podczas gdy 57% z nich koncentrowało się na cyklu technologicznym, tylko 4% zajmowało się wyłącznie cyklem biologicznym. Duży odsetek strat i odpadów występujących w łańcuchach dostaw żywności i napojów można wyjaśnić tak dużym zaangażowaniem przedsiębiorstw rozpoczynających działalność w cykl biologiczny. Według Organizacji Narodów Zjednoczonych ds. Wyżywienia i Rolnictwa (FAO) co roku tracona lub marnowana jest około jedna trzecia żywności produkowanej na świecie z przeznaczeniem do spożycia przez ludzi, co stwarza wiele możliwości przekształcania takich odpadów w użyteczne produkty[1].

Ważne jest, aby podkreślić tę silną obecność w cyklu biologicznym ze względu na modele wielokrotnej wartości (w których sekwencyjne przepływy pieniężne można uzyskać dzięki wykorzystaniu odpadów z jednego procesu jako zasobów w innym), które są zazwyczaj przyjmowane głównie przez przedsiębiorstwa rozpoczynające działalność. Na przykład firma produkująca kawę, która generuje przychody z kawy, będącej jej podstawową branżą, może również generować przychody z grzybów będących odpadami, a wszelkie pozostałości po zbiorze grzybów można wykorzystać jako paszę dla zwierząt. Takie innowacyjne sposoby generowania wartości są rzadko wdrażane przez istniejące firmy, ponieważ chcą one pozostać skoncentrowane na swoim podstawowym produkcie. Jest to jeszcze jeden ważny powód, dla którego przedsiębiorstwa rozpoczynające działalność mogą stać się liderami w zakresie transformacji związanej ze zrównoważonym rozwojem w UE.

Rozwój przedsiębiorstw rozpoczynających działalność w sektorze cyrkulacyjnym i rola decydentów

Faktem jest, że ze względu na ich wczesny etap rozwoju, rynek dla przedsiębiorstw rozpoczynających działalność w sektorze cyrkulacyjnym jest wciąż na wczesnym etapie. Ponadto, przedsiębiorstwa rozpoczynające działalność związaną z gospodarką cyrkulacyjną powinny stosować różne podejścia, aby zoptymalizować swój wkład w maksymalne przejście do modelu CE. Inne koncentrują się bardziej na łańcuchu dostaw, mając na celu promowanie bardziej zrównoważonych działań, które będą naśladowane przez ich partnerów biznesowych. W niektórych sytuacjach może to również prowadzić do fuzji i przejęć, prawnego, organizacyjnego i finansowego włączenia, poprzez przyjazne lub agresywne przejęcia lub joint venture, start-upów do organizacji istniejących firm[2].

Decydenci polityczni odgrywają kluczową rolę w tworzeniu klimatu sprzyjającego powstawaniu przedsiębiorstw o obiegu zamkniętym na różne sposoby, prowadząc jednocześnie do przyjęcia szerszej agendy na rzecz przedsiębiorczości ekologicznej:

• Możliwości szkoleniowe i wsparcie finansowe (w formie dotacji, niskooprocentowanych pożyczek lub inkubatorów przedsiębiorczości) mogą pomóc przedsiębiorcom z branży cyrkularnej opracować nowe projekty i produkty oraz uzyskać dostęp do finansowania w celu poszerzenia działalności i zwiększenia świadomości marki.
• Usuwając regulacje, które utrudniają realizację działań CE, można zminimalizować bariery regulacyjne, z którymi często spotykają się zarówno przedsiębiorcy cyrkularni, jak i duże rozwinięte korporacje, bez naruszania z natury rzeczy podstawowych celów tych regulacji.
• Wykorzystanie narzędzi do zwiększenia popytu konsumentów na towary i usługi firm rozpoczynających działalność w sektorze cyrkularnym, pomagając w ten sposób tym firmom w zwiększeniu skali i wykorzystaniu korzyści skali. Mogą one na przykład wprowadzić pewne korzystne wymogi punktowe dla oferentów w zamówieniach publicznych, którzy włączą do swojej oferty przedsiębiorstwa rozpoczynające działalność w sektorze ekologicznym. Dostosowanie odpowiednich polityk podatkowych mogłoby również zostać wykorzystane do promowania towarów o obiegu zamkniętym.
• Ułatwianie tworzenia sieci B2B pomoże w konsolidacji współpracy między przedsiębiorstwami rozpoczynającymi działalność związaną z obiegiem zamkniętym a istniejącymi przedsiębiorstwami.

[1] http://www.fao.org/food-loss-and-food-waste/flw-data

[2] https://www.researchgate.net/publication/336078237_A_Typology_of_Circular_Start-Ups_An_Analysis_of_128_Circular_Business_Models

[1] https://www.uu.nl/sites/default/files/disruptors_circular_start-ups_uu_e-version.pdf

[2] http://www.fao.org/food-loss-and-food-waste/flw-data

[3] https://www.uu.nl/sites/default/files/disruptors_circular_start-ups_uu_e-version.pdf

[4] https://www.researchgate.net/publication/336078237_A_Typology_of_Circular_Start-Ups_An_Analysis_of_128_Circular_Business_Models