Pereinant prie labiau žiedinės ekonomikos iki 2030 m. Europoje galėtų būti sukurta apie

700 000 darbo vietų dėl papildomos darbo jėgos paklausos perdirbimo gamyklose, taisymo paslaugų sektoriuje ar kitose žiedinėse veiklose.

Išskyrus perdirbimą, tokie žiediniai metodai, kaip žaliavų kiekio mažinimas, pakartotinis esamų produktų naudojimas ar keitimas, nėra pakankamai taikomi. Siekiant padidinti prekių ciklo laiką ir įdiegti pažangesnius žiediškumo metodus, kelios suinteresuotųjų subjektų grupės turi dirbti kartu. Nors didelių, gerai įsitvirtinusių korporacijų indėlis yra neabejotinai reikšmingas, startuoliams kuriantiems naujausias technologijas taip pat gali tekti svarbus vaidmuo. ES startuoliai atlieka reikšmingą vaidmenį pertvarkant ekonomiką bei kuriant ekologiškesnę ateitį. Jie prisidės prie greitesnio ekonomikos perėjimo žiediškumo link.

Dabar susipažinkime su kai kuriais pagrindiniais Utrechto universiteto (2019) pasiūlytais apibrėžimais:

• Žiediniai startuoliai yra naujos verslo įmonės, perimančios ŽE modelį
• Žiediniai startuoliai yra nepakankamai ištirti. Tačiau jie gali tapti lyderiais

Žiedinės ekonomikos srityje

• Žiediniai startuoliai kuria inovacijas susietas su ŽE modeliu. Jie paprastai investuoja į atliekų tvarkymą ir siūlo sprendimus, kuriuos galima išskirti kaip „žiedines inovacijas” – gana dažnai jie pastebi naujas produktų galimybes, į kurias neatkreipia dėmesio vidutinės ir didelės įmonės.[1]

Šaltinis: www.canva.com

Čia pateikti keli vertingi patarimai, aprašomi „Circle Economy” ir Utrechto universiteto parengtoje „Disruptor” ataskaitoje (2019), į kuriuos reiktų atsižvelgti siekiant savo startuolį paversti į žiedinį:

• Išnagrinėkite žiedinių startuolių veiklą ir verslo modelius, kad rastumėt žiedinius sprendimus konkrečiame pramonės sektoriuje ar visoje pramonėje ir galėtumėt pritaikyti geriausią praktiką savo verslo modeliams.
• Bendradarbiaukite su kitais žiediniais startuoliais sudarydami aljansus ir strategines partnerystes, pavyzdžiui išvystant tinklą, atlikdami produkcijos išleidėjų vaidmenį (užsitikrinsite garantuotą pajamų srautą tam tikram laikotarpiui) arba kaip pagrindiniai tiekėjai (įsitikinus, kad indėlis bus padengtas) užtikrinant gamybos pajėgumus.
• Susijunkite su kitu žiediniu startuoliu, kad galėtumėte kartu teikti žiedinę paslaugą ar pasiūlymą.
• Padėkite esamoms įmonėms tobulinti žiedines strategijas, pavyzdžiui, pasiūlydami atitinkamą informaciją ar technologiją, jei jūsų verslo modelis tik žiedinis.

Žiediškumas tai ne tik perdirbimas

Įprasta, kad išgirdę ŽE sąvoką pagalvojate apie “atliekų perdirbimą”. Iš tiesų, tam tikrame etape tai gali vykti. Tačiau žiediškumas nėra vien perdirbimas! Kaip trumpai buvo minima pirmajame skyriuje, viena iš plačiausiai naudojamų žiedinės strategijos konceptualizacijų yra vadinamoji 4R struktūra.

Ją sudaro keturios skirtingos R strategijos: Reduce, Reuse, Recycle and Recover (Sumažinti, Pakartotinai naudoti, Perdirbti, Atkurti) . Šios 4-R strategijos yra ŽE modelio kertinis akmuo (žr. diagramą žemiau).

Šaltinis: https://www.circle-economy.com/

https://www.circle-economy.com/resources/disruptors-how-circular-start-ups-can-accelerate-the-circular-economy-transition

Siekiant geriau aprūpinti startuolius, kurie dalyvauja kuriant gamta grįstus sprendimus, remiantis anksčiau minėta ŽE ataskaita, įvedamas žodis “Atkurti”. Gamta grįstos strategijos sukurtus taip, kad padidintų ekosistemų išteklių naudojimą bei pasiūlytų privalumus, kuriuos ekosistemos suteikia žmonėms.

Siekiant geriau suprasti 5-ąją  “R” strategiją, toliau pateikiami keli ekosistemų paslaugų pavyzdžiai:

• žali stogai ar sienos;
• miesto žaliosios zonos, kurios remiasi palyginti nedideliu neatsinaujinančio gamtos kapitalo indėliu ir investuoja į atsinaujinančius gamtos procesus.

R sąraše apibrėžta paprasta atliekų tvarkymo metodų prioritetų hierarchija: pirmenybė teikiama pirmajam R (atkurti) per antrąjį R (sumažinti) ir t. t., žiediškumo laipsniui palaipsniui mažėjant.

Šie metodai gali būti įtraukti į dviejų tipų išteklių ciklus, kurie apibrėžia žiedinę ekonomiką: biologinį ciklą, apimantį maisto ir biologinių medžiagų (pvz., medvilnės ir medienos) srautus, skirtus grįžti į biosferą tokiais procesais kaip kompostavimas arba anaerobinis skaidymas; ir technologinis ciklas, apimantis neorganinių ar sintetinių medžiagų srautus.

Skaitykite iki kito skyriaus, kuriame rasite aktualias, tikras ir novatoriškas startuolių idėjas. Pastarosios pritaikydamos 5 “R” strategijas puikiai panaudoja biologiniu pagrindu gautas medžiagas kartu su maisto grandine, ir siūlo naujoviškas ir tikrai sėkmingas rinkoje idėjas!

Žiediniai startuoliai: pritaiko biologinį ciklą  geriau  nei  dabartinės įmonės

Biologiniame cikle veikia santykinai didelis procentas (36 %) žiedinių startuolių, o likę 64%  dalyvauja technologijų cikle. Palyginimui, atliktas tyrimas apie 46 dabartines įmones susijusias su ŽE praktikomis atskleidė, jog 57% koncentravosi į technologinį ciklą, kai tuo tarpu 4% buvo išimtinai susiję su biologiniu ciklu. Didelę maisto ir gėrimų tiekimo grandinėse esančių nuostolių ir atliekų dalį galima paaiškinti tuo, kad startuoliai aktyviai dalyvauja biologiniame cikle. Pasak Maisto ir žemės ūkio organizacijos (FAO), kuri pateikia daugybę galimybių paversti tokias atliekas naudingais produktais, kasmet prarandama arba išvaistoma maždaug trečdalis maisto pagaminamo žmonėms.[1]

Svarbu pabrėžti, kad biologinis ciklas yra stiprus dėl kelių vertės modelių (kai nuoseklūs pinigų srautai atsiranda panaudojant vieno proceso atliekas kaip išteklius kitame), kuriuos dažniausiai taiko startuoliai. Pavyzdžiui, kavos įmonė, kuri gauna pajamas iš kavos ir kuri yra pagrindinė jos pramonė, taip pat gali gauti pajamų iš atliekomis trešiamų grybų, o visa, kas lieka nurinkus grybus, gali būti naudojama kaip gyvūnų pašaras. Tokius naujoviškus vertės kūrimo būdus esamos įmonės retai įgyvendina, nes nori susitelkti ties savo pagrindiniu produktu[2]. Tai dar viena tvirta priežastis, kodėl startuoliai gali tapti ES žiedinės pertvarkos lyderiais.

Žiedinių startuolių augimas ir politikos formuotojų vaidmuo

Tiesa, kad dėl savo ankstyvojo vystymosi etapo žiedinių startuolių rinkos augimas dar tik prasideda. Be to, žiediniai startuoliai turėtų vadovautis įvairiais metodais, kad padėtų kuo labiau paskatinti perėjimą prie ŽE modelio. Kiti daugiau dėmesio skiria tiekimo grandinei, siekdami skatinti daugiau žiedines veiklas, kurių laikytųsi jų verslo partneriai. Kai kuriais atvejais tai gali lemti žiedinių startuolių susijungimą ir įsigijimą, teisinį, organizacinį ir (arba) finansinį įmonių įregistravimą draugiškai ar agresyviai perimant ar prijungiant žiedinius startuolius prie esamų įmonių organizacijų.[3]

Politikos formuotojai, įvairiais būdais kurdami palankias sąlygas žiediniams startuoliams, atlieka lemiamą vaidmenį, kartu priimdami platesnę ŽE darbotvarkę.:

• Mokymo galimybės ir finansinė parama (dotacijų, mažų palūkanų paskolų ar verslo inkubatorių forma) gali padėti žiediniams verslininkams kurti naujus dizainus ir produktus bei gauti finansavimą, kad išplėstų savo veiklą ir didintų žinomumą apie prekės ženklą.
• Panaikinus reglamentus, kurie trukdo įgyvendinti ŽE veiklą, reguliavimo kliūtys su kuriomis dažnai susiduria žiediniai verslininkai ir didelės išsivysčiusios korporacijos, gali būti sumažintos nepažeidžiant pagrindinių šių reglamentų tikslų.
• Priemonių taikymas, siekiant padidinti vartotojų paklausą žiedinių startuolių prekėms ir paslaugoms, taip padedant toms įmonėms plėstis ir pasinaudoti masto ekonomija. Pavyzdžiui, jos gali nustatyti tam tikrus palankius balų reikalavimus konkurso dalyviams į viešuosius pirkimus, kurie į jų pasiūlymą įtraukia žiedinius startuolius. Siekiant skatinti žiedines prekes galėtų būti taip pat taikomas atitinkamas mokesčių politikos koregavimas.
• B2B tinklo kūrimas padės sustiprinti žiedinių startuolių ir esamų įmonių bendradarbiavimą.

[1] https://www.uu.nl/sites/default/files/disruptors_circular_start-ups_uu_e-version.pdf

[2] http://www.fao.org/food-loss-and-food-waste/flw-data

[3] https://www.uu.nl/sites/default/files/disruptors_circular_start-ups_uu_e-version.pdf

[4] https://www.researchgate.net/publication/336078237_A_Typology_of_Circular_Start-Ups_An_Analysis_of_128_Circular_Business_Models