Veiklos pradžios ir plėtros etapai atitinka atskirus įmonės augimo etapus.

Skaitmeninio startuolio ir skaitmeninės veiklą plečiančios įmonės skirtumas yra produkto tinkamumas rinkai. Veiklą plečiančios įmonės bandymų metu yra ištobulinusios savo produktus ir/arba paslaugas. Jos yra ištyrusios klientų segmentaciją, prekės savybes ir klientų pritraukimo išlaidas bei patvirtinusios įmonės ekonominį tvarumą.

Skiriasi ir startuolių bei veiklą plečiančių įmonių finansavimo modeliai. Dažniausiai startuoliams trūksta finansavimo ar juos remiančių investuotojų. Pradėję antrą investicijų etapą startuoliai pakliūna į veiklą plečiančios įmonės kategoriją. Bendrovė gali vadintis veiklą plečiančia įmone kai būsimiems investuotojams pateikia patikimą komandą ir puikią rinkos galimybę.

Šaltinis:  https://unsplash.com/photos/sOK9NjLArCw

Ankstyvosiose įmonės augimo stadijose yra įprasta, kad komandos nariai imasi kelių vaidmenų. Tačiau įsitvirtinusios įmonės samdo žmones, turinčius atitinkamus įgūdžių konkrečioms užduotims atlikti. Skaitmeniniam startuoliui virstant skaitmenine veiklą plečiančia įmone, komandos narių užduotys susiaurėja. Tai reiškia, kad kelios užduotys ar verslo sritys, už kurias buvo atsakingas asmuo, gali virsti atskirais skyriais, kuriose dirba tam pasamdyti ekspertai.

Kitas svarbus skirtumas yra rizikos vengimas. Pirmosiomis dienomis skaitmeninės įmonės sėkmė priklauso nuo jos sugebėjimo greitai integruotis ir reaguoti į gaunamus atsiliepimus, duomenis ir idėjas. Kita vertus, tikimasi, kad veiklą plečiančios įmonės reikšmingai pagerins rezultatus, atsižvelgiant į investuotojų ir komandos narių lūkesčius. Kuo daugiau pinigų uždirbate, tuo atsargiau turėtumėte eksperimentuoti su naujomis idėjomis.

Skaitmeniniai startuoliai dažnai turi labai neapibrėžtas procedūras ir valdymo sistemas. Programėlių atnaujinimo būdai, el. laiškų rengimas ar atsakymai į kliento el. laiškus gali skirtis. Dažnai komandos nariams suteikiama laisvė eksperimentuoti su įvairiais vaidmenimis ir procesais, siekiant išsiaiškinti, kas jiems labiausiai tinka. Tačiau būtina dokumentuoti veiksmingus procesus, kad būtų galima lengvai juos pakartoti. Pereinant nuo skaitmeninio startuolio prie skaitmeninės veiklą plečiančios įmonės, privaloma organizuoti procesus ir sistemas taip, kad būtų užtikrinta kokybės kontrolė ir laikomasi terminų.

Ankstyvosios stadijos įmonėse vadovavimo stilius visiškai skiriasi nuo vėlyvos stadijos įmonės. Paprastai tariant, kadangi samdoma daugiau darbuotojų, tampa itin sunku valdyti žmogiškuosius išteklius. Kita vertus, didėjant departamentų skaičiui ir kiekviename projekte vykstant daugiau procesų yra didelė galimybė suklysti. Negebėjimas tinkami valdyti šių iššūkių gali lemti dažną darbuotojų kaitą, sumažėjusią komandos moralę ir produktyvumą.

Šaltinis: https://unsplash.com/photos/5x4U6InVXpc

Štai kodėl veiklą plečiančios įmonės paprastai samdo naujus, korporacinės valdymo patirties turinčius vadovus. Gera valdymo komanda, atsakinga už metrikos, kvotų ir procesų priežiūrą, yra svarbiausia siekiant išplėsti įmonę iki didesnių aukštumų.

Pereinamasis etapas

Žemiau pateiktame sąraše apibendrinami kai kurie pagrindiniai skirtumai tarp startuolių ir veiklą plečiančių įmonių:

Kaip žinote, kada startuolis tampa besiplečiančia įmone?

Neseniai atliktas tyrimas atkleidė 10 etapų, kurie nusako kada startuolis tampa veiklą plečiančia įmone:

1. persikėlimas į didesnį biurą ar parduotuvę,
2. spartus klientų augimas,
3. naujos internetinės svetainės paleidimas,
4. socialinės žiniasklaidos vystymas,
5. investicijos ne tik į produktus, bet ir klientų patirtį,
6. prekybos tarptautiniu mastu pradžia,
7. didėjant verslo operacijų apimčiai, diegiama patikimesnė mokėjimo sistema,
8. verslo sąskaitų priežiūrai pasitelkiamas finansų ekspertas,
9. žmogiškųjų išteklių konsultanto samdymas siekiant įdarbinti ir išlaikyti talentus,
10. atnaujinama prekės ženklo išvaizda, pavyzdžiui, naujo logotipo pristatymas.

Šaltinis: https://pixabay.com/vectors/insert-milestone-add-project-27081