Prechod na cirkulárnu ekonomiku by mohol do roku 2030 viesť k vytvoreniu asi 700 000 pracovných miest v Európe, a to prostredníctvom dodatočného dopytu po pracovnej sile zo strany recyklačných závodov, opravárenských služieb a iných cirkulárnych činností.

Avšak cirkulárne prístupy iné ako recyklácia, ako napríklad minimalizácia množstva suroviny a opätovné použitie alebo výmena existujúcich výrobkov, sú zavedené iba čiastočne. Na predĺženie doby cyklu tovaru a zavedenie inteligentnejších techník cirkulácie musí niekoľko skupín zainteresovaných strán spolupracovať. Zatiaľ čo príspevky veľkých a dobre zavedených podnikov sú nepopierateľne významné, kľúčovú úlohu môžu zohrávať aj startupy s ich schopnosťou vytvárať rušivé technológie. Startupy v EÚ zohrávajú pri transformácii hospodárstva smerom k zelenšej budúcnosti hlavnú úlohu. Pomôžu tak ekonomike pri urýchlení prechodu na cirkulárnejší prístup.

Poďme sa teraz oboznámiť s niektorými kľúčovými definíciami, podľa definície Univerzity v Utrechte (2019):

• Cirkulárne startupy sú nové podnikateľské podniky, ktoré využívajú model CE
• Cirkulárne startupy sú vo veľkej miere nedostatočne preskúmané. Môžu sa však stať lídrami na ceste k cirkulárnej ekonomike
• Cirkulárne startupy vyvíjajú inovácie, ktoré sú dobre prepojené s modelom CE. Zvyčajne investujú do činností v oblasti nakladania s odpadom a propagujú riešenia, ktoré možno rozlíšiť ako „cirkulárne inovácie“- pomerne často identifikujú príležitosti na nové výrobky, ktoré stredné a veľké podniky prehliadajú. ^[1]

Zdroj: www.canva.com

Tu je niekoľko dobrých tipov, ktoré je potrebné vziať do úvahy, keď začnete premýšľať o tom, ako transformovať svoj startup na cirkulárny. Tieto tipy boli identifikované v Disruptor report, ktorú vypracovali organizácie Circle Economy a Univerzita v Utrechte (2019):

• Preskúmajte operácie a obchodné modely cirkulárnych startupov, aby ste našli cirkulárne riešenia v rámci rôznych odvetví a naprieč nimi a integrujte najlepšie postupy do svojich vlastných obchodných modelov.
• Spojte sa s inými cirkulárnymi startupmi a vytvorte aliancie a strategické partnerstvá,

napríklad tak, že odomknete sieť, budete slúžiť ako odberatelia (poskytujúc tak zaručený tok príjmov na určité časové obdobie) alebo dokonca ako kľúčoví dodávatelia (uistite sa, že vstupy sú pokryté), alebo dodáte výrobnú kapacitu.

• Spojte sa s ďalším cirkulárnym startupom v spoločnom podniku, aby ste spoločne poskytli cirkulárny návrh alebo službu.
• Pomôžte existujúcim podnikom vylepšiť ich cirkulárne stratégie, napríklad ponúkaním relevantného obsahu alebo technologických informácií, vzhľadom k tomu, že váš obchodný model je čisto cirkulárny.

Cirkularita nie je len o recyklácii

Je normálne, že keď počujete o CE, okamžite vás napadne „recyklácia“. V skutočnosti sa to dá na určitej úrovni očakávať. Ale cirkularita nie je len recyklácia! Ako bolo stručne uvedené v prvej časti, jednou z najbežnejšie používaných konceptualizácií stratégií cirkularity je takzvaný rámec 4R.

Pozostáva zo štyroch rôznych „R-stratégií“: Reduce, Reuse, Recycle and Recover (zredukuj, znovu použi, recykluj a obnov). Tieto stratégie 4-R sú základným kameňom modelu CE (pozri príslušný diagram).

Zdroj: https://www.circle-economy.com/

https://www.circle-economy.com/resources/disruptors-how-circular-start-ups-can-accelerate-the-circular-economy-transition

S cieľom lepšie vyhovieť startupom podieľajúcim sa na vytváraní riešení založených na prírode sa zaviedlo hlavné slovo „Regenerovať“, a to podľa rovnakej správy o CE, ktorá sa spomína vyššie. Stratégie založené na prírode sú navrhnuté tak, aby zvyšovali využitie zdrojov ekosystémov a ponúkali výhody, ktoré ekosystémy prinášajú ľuďom.

Pre lepšie pochopenie 5. „R stratégie uvádzame niekoľko príkladov ekosystémových služieb:

• zelené strechy alebo steny a tiež
• mestské zelené priestory, ktoré sa spoliehajú na relatívne malý vstup neobnoviteľného prírodného kapitálu a investujú do obnoviteľných prírodných procesov.

Jednoduchú hierarchiu priorít pre metódy nakladania s odpadom definuje R-zoznam: priorita sa dáva prvému R (regenerácia) pred druhým R (zníženie) atď., pričom miera cirkulárnosti sa postupne v zozname znižuje.

Tieto techniky môžu byť začlenené do dvoch typov cyklov zdrojov, ktoré definujú cirkulárnu ekonomiku: biologický cyklus zahŕňajúci toky potravín a biologických materiálov (napr. bavlny a dreva) určených na návrat do biosféry prostredníctvom procesov, ako je kompostovanie alebo anaeróbne trávenie; a technologický cyklus zahŕňajúci toky anorganických alebo syntetických materiálov.

Čítajte ďalej, v nasledujúcej časti nájdete množstvo relevantných skutočne inovatívnych nápadov pre startupy, ktoré využívajú 5 „R“ stratégie a ideálne využívajú biologicky založené materiály spolu s tokom potravín a ktoré priniesli inovatívne nápady, ktoré sú na trhu skutočne úspešné!

Zdroj: vytvorené autorom modulu pomocou nástroja Canva

Cirkulárny startup: lepšie prijatie biologického cyklu než existujúce podniky

V biologickom cykle beží pomerne vysoké percento (36%) cirkulárnych startupov, zatiaľ čo zvyšných 64% je zapojených do technologického cyklu. Na porovnanie, štúdia 46 existujúcich firiem o postupoch týkajúcich sa CE zistila, že zatiaľ čo 57% týchto firiem sa sústredilo na technologický cyklus, iba 4% sa zaoberali výlučne biologickým cyklom. Veľké percento strát a odpadu obsiahnutých v dodávateľských reťazcoch potravín a nápojov možno vysvetliť týmto silným zapojením startupov do biologického cyklu. Podľa Organizácie pre výživu a poľnohospodárstvo, ktorá poskytuje veľa príležitostí na premenu tohto odpadu na užitočné výrobky, sa každý rok stratí alebo vyhodí približne tretina globálne vyrobených potravín určených na ľudskú spotrebu. ^[1]

Je dôležité zdôrazniť túto silnú prítomnosť v biologickom cykle vďaka viacerým hodnotovým modelom (kde je možné vytvoriť sekvenčné peňažné toky z využitia odpadu z jedného procesu a použiť ho ako zdroj v inom), ktoré majú tendenciu prijímať hlavne startupy. Napríklad kávová spoločnosť, ktorá generuje príjmy z kávy, čo je jej hlavné odvetvie, môže tiež generovať príjmy z húb, ktoré sa živia odpadom a všetko, čo zostane, sa môže po zbere húb použiť ako krmivo pre zvieratá. Takéto inovatívne spôsoby vytvárania hodnoty súčasné podniky zriedka implementujú, pretože sa chcú sústrediť na svoj hlavný produkt. ^[2] To je ďalší veľký dôvod, prečo sa startupy môžu stať lídrami v prechode na cirkulárnu ekonomiku EÚ.

Rast cirkulárnych startupov a rola tvorcov politík

Je pravda, že vzhľadom na ich počiatočné štádium vývoja je rast trhu pre cirkulárne podniky stále v počiatočnom štádiu. Okrem toho by cirkulárne startupy mali dodržiavať rôzne prístupy, aby optimalizovali svoj príspevok a pomohli tak maximalizovať svoj prechod na model CE. Ostatné podniky sa sústreďujú viac na dodávateľský reťazec a zameriavajú sa na podporu väčšieho množstva cirkulárnych aktivít, ktoré majú ich obchodní partneri dodržiavať. V niektorých situáciách to môže tiež viesť k fúziám a akvizíciám, k právnemu, organizačnému a / alebo finančnému začleneniu, priateľskému alebo aj agresívnemu prevzatiu alebo vytvoreniu spoločných podnikov cirkulárnych startupov do existujúcich organizácií podnikov. ^[3]

Tým, že tvorcovia politík zohrávajú rozhodujúcu úlohu a rôznym spôsobom vytvárajú cirkulárnym startupom priaznivé prostredie, zároveň vedú k prijatiu širšej agendy CE:

• Školiace príležitosti a finančná podpora (vo forme grantov, pôžičiek s nízkym úrokom alebo podnikateľských inkubátorov) môžu pomôcť podnikateľom v cirkulárnej ekonomike vyvinúť nové dizajny a produkty a získať prístup k financovaniu na rozšírenie svojich aktivít a zvýšenie povedomia o značke.
• Odstránením predpisov, ktoré bránia implementácii aktivít CE, možno minimalizovať regulačné bariéry, ktorým podnikatelia a veľké rozvinuté korporácie v cirkulárnej ekonomike často čelia bez toho, aby došlo k inherentnému porušeniu primárnych cieľov týchto predpisov.
• Používaním nástrojov na zvýšenie dopytu spotrebiteľov po tovaroch a službách cirkulárnych startupov, a tým pomáhajú týmto podnikom rozširovať sa a ťažiť z efektívnosti výroby. Môžu napríklad zaviesť do verejného obstarávania niektoré priaznivé požiadavky na hodnotenie uchádzačov, ktoré by do svojej ponuky začlenili cirkulárne startupy. Na podporu cirkulárneho tovaru by sa mohli použiť aj úpravy príslušných daňových politík.
• Uľahčenie siete B2B pomôže upevniť spoluprácu medzi cirkulárnymi startupmi a existujúcimi podnikmi.

[1] https://www.uu.nl/sites/default/files/disruptors_circular_start-ups_uu_e-version.pdf

[2] http://www.fao.org/food-loss-and-food-waste/flw-data

[3] https://www.uu.nl/sites/default/files/disruptors_circular_start-ups_uu_e-version.pdf

[4] https://www.researchgate.net/publication/336078237_A_Typology_of_Circular_Start-Ups_An_Analysis_of_128_Circular_Business_Models