V popise návrhu je startup podnik, ktorého prevádzka je v počiatočnom štádiu. Pojem startup sa zvyčajne vzťahuje na podnik, ktorý je v procese určovania vhodnosti pre produkt alebo trh, experimentuje so segmentáciou zákazníkov a pracuje na dosiahnutí pozitívnej marže.

Je startup malý podnik?

Investori dlho vykresľovali startupy ako menšie verzie veľkých podnikov. To prinieslo organizačné a ideologické problémy, pretože existuje veľký rozdiel, pokiaľ ide o stratégiu financovania startupu, malého podniku a veľkej spoločnosti.

Startup je dočasná organizácia, ktorej hlavným cieľom je hľadať replikovateľný a rozšíriteľný obchodný model. Zakladateľ startupu teda plní tri kľúčové úlohy:

• navrhuje službu alebo produkt a jeho špecifické vlastnosti,
• vytvára sériu hypotéz o všetkých častiach obchodného modelu (napr. kto sú zákazníci? Aké sú distribučné kanály? Ako vybudovať a financovať podnik?),
• overuje, či je zvolený model správny alebo nie, a to posúdením, či je správanie zákazníkov v súlade s predpoveďou obchodného modelu (čo sa stáva zriedka).

Keď sa obchodný model osvedčí ako životaschopný, je čas pohnúť sa vpred. Startup sa musí posunúť smerom k produkcii výsledkov a implementácii procesov. Zmena, ktorá často vedie k upusteniu od pružnosti a inovácií, ktoré sa prejavili v začiatkoch podnikania.

Zdroj:  https://unsplash.com/photos/26MJGnCM0Wc

Čo by mali všetci vedieť predtým, než založia startup?

Startup nie je typ podnikania, je to fáza. Zodpovedá to okamihu, keď je cieľom zakladateľov startupov nájsť a overiť obchodný model vhodný na scaleup a replikáciu s využitím najmodernejších technológií. Startupy sa vytvárajú kvôli rastu, čo vysvetľuje, prečo je väčšina startupov práve technologicky orientovaná a ich cieľom je osloviť prostredníctvom technológie viac ľudí.

Startupy nie sú len pre mladých. Podľa niekoľkých štúdií sa priemerný vek zakladajúcich členov startupov pohybuje od 35 do 44 rokov. Okrem toho bolo 70%  zakladateľov startupov pri založení prvého startupu ženatých a 60% z nich malo najmenej jedno dieťa.

Zlyhanie je súčasťou procesu. Rovnako ako v iných oblastiach života, niektoré nápady sa nemusia nikdy uskutočniť (napr. pre nedostatok dopytu na trhu). Podnikateľ by sa však nemal vzdávať, ak je presvedčený, že sa veci dajú robiť inak alebo za iných okolností. Podnikatelia riskujú a zapájajú sa do skúšobných procesov s cieľom získať skutočné odpovede a prekonať problémy a prekážky.

Tvrdá práca nie je zárukou úspechu, ale inteligentná práca áno. Deväť z desiatich startupov zlyhá. Pravdepodobnosť úspechu podnikateľov je malá, pretože niektorí to zvládnu, ale oveľa viac ich zlyhá. Úspešní podnikatelia sú preto jedineční. Pravdepodobne však predtým, ako dosiahli úspech, vyskúšali rôzne prístupy a zlyhali.

Zdroj:  https://unsplash.com/photos/ZKBzlifgkgw

Startup rieši problém prostredníctvom riešenia (produktu a / alebo služby), za ktoré zákazníci zaplatia (alebo ho použijú). Zakladateľ by teda mal mať veľmi blízky vzťah s potenciálnymi klientmi, ktorými by mali byť jeho mentori, poradcovia a investori. Podnikateľ musí brať uskutočnenie svojich myšlienok vážne. Meškanie na stretnutie nie je ospravedlniteľné, pretože stretnutie s klientmi je zásadným krokom kvalitatívneho overenia v procese startupu.

Prekonajte strach z neúspechu. Keď príjem stúpa stabilne, aj keď nie exponenciálne, keď majú investori záujem a talenty sú ochotné pracovať zadarmo, strach nemôže byť prekážkou. Kľúčom je vyhnúť sa oneskoreniam a podniknúť potrebné kroky, aby ste sa mohli naďalej posúvať vpred, so záväzkom a odolnosťou.

Poznať čísla. Titul v odbore štatistika alebo financie nie je potrebný, ak sú kľúčové metriky jasné a dajú sa ľahko naučiť. Pojmy ako príjem, výnos, miera rastu, hranica rentability, marža a ďalšie musia byť každému začínajúcemu podnikateľovi známe. Veľké rozhodnutia sa môžu stať najlepšími rozhodnutiami, ak sú vykonávané na základe čísel.

Zdroj:  https://unsplash.com/photos/xZgvBXDB9wE

Startupy nie sú vždy o inovácii. Často si spájame startup s inováciami, ale táto myšlienka môže byť zavádzajúca. Nie každý rastúci a výnosný startup je inovatívny. Existujú ďalšie stratégie na riešenie problémov a neuspokojených potrieb: replikácia, zmena účelu alebo aktualizácia existujúcich riešení. Replikácia nastáva, keď sa existujúci model dostane do nového stavu. Opätovné použitie je o použití existujúceho modelu, ktorý sa prijal na hľadanie nových riešení. Aktualizácia nastáva, keď sa výkon a kvalita existujúceho modelu zlepší a dostane na konkurenčnú úroveň.

Každý môže začať na čiastočný úväzok, ale iba na plný úväzok môže rásť. Založenie startupu je viac postoj ako úsilie. Závisí od snahy hľadať odpovede a dokázať, že podnikateľský nápad je životaschopný. Na vybudovanie solídnej obchodnej štruktúry je ideálne mať 100 – 200 potenciálnych používateľov, ktorí prispievajú k testovaniu jedného produktu a poskytujú spätnú väzbu a vstupy na jeho overenie. Aj keď len na čiastočný úväzok, je to spôsob, ako porozumieť budúcim možnostiam a investičným potrebám, ako aj šanca pre podnikateľov plne sa zaviazať a inovovať produkt.

Veci nikdy nejdú podľa plánu. Pre začínajúcich podnikateľov je otvorenosť voči zmenám nevyhnutnosťou. Väčšina startupov nakoniec robí niečo celkom iné, ako pôvodne zamýšľali. Je to normálne a nesúvisí to s poznatkami alebo skúsenosťami v odbore. Držať sa pôvodného nápadu alebo plánu celkovo by mohlo viesť k neúspechom, pretože by mohlo byť oveľa plodnejšie skúmať rôzne iné a lepšie nápady. Otvorenosť voči zmenám je pre zakladateľa startupu rozhodujúca v ktoromkoľvek bode procesu bez ohľadu na to, koľko sa toho dosiahlo.

Na to, aby ste založili úspešné podnikanie, nie je potrebné, aby ste boli startupový génius. Učiť sa o startupoch a osvedčených postupoch si nevyžaduje mesiace alebo roky štúdia, účasť na nekonečných konferenciách a kurzoch alebo hľadanie odborných rád atď. Je lepšie identifikovať 3 – 5 dôveryhodných zdrojov (napr. knihy, blogy, prednášky), aby ste získali informácie a vedomosti o tom, ako založiť startup.

Zdroj:  https://unsplash.com/photos/SYTO3xs06fU

Ak naozaj chcete vytvoriť startup, urobte to. Odhodlanie je často protijedom proti zlyhaniu. Úspech v podnikaní si vyžaduje čas, úsilie a silnú snahu prekonať neúspechy. Založenie startupu len pre zábavu bude mať zriedka šťastný koniec. Ak sa startup založil kvôli vzdelávaniu a / alebo ako vedľajší projekt, môže to byť inak. Najúspešnejšie startupy sú však postavené na osobných potrebách. Preto tí, ktorí cítia nutkanie vyriešiť určitý problému, s väčšou pravdepodobnosťou založia úspešné startupy.

Rôzne typy startupov

Podniky sú postavené na rôznych stratégiách, majú odlišné ciele a podľa toho sa klasifikujú. Svet startupov je podobný a existuje šesť hlavných typov startupov:

• startupy v oblasti životného štýlu: pracujte s vášňou,
• malé startupy: pracujte, aby ste uživili rodinu,
• rozšíriteľné startupy: stvorené na to, aby vyrástli,
• kúpiteľné startupy: po vytvorení hodnoty sa predajú,
• veľké startupy: inovovať alebo zaniknúť (podniky s revolučným produktom, ktoré sa snažia byť globálne),
• sociálne startupy: ktorých snahou je niečo zmeniť.

Bez ohľadu na túto variáciu, ako už bolo spomenuté vyššie, sú všetky startupy dočasné: startupy musia inovovať a neustále vytvárať nové riešenia (produkty a / alebo služby), aby rástli. V opačnom prípade sa zmenia na malé podniky alebo v najhoršom prípade pre nedostatok záujmu trhu a zákazníkov skončia.

Zdroj:  https://unsplash.com/photos/4l-e7U6c5ek  

Rozdiel medzi startupom a digitálnym startupom

Teraz, keď máte celkovú predstavu o tom, čo sú to startupy je čas sa opýtať: čo je to digitálny startup?

Startup sa nazýva digitálny, ak je jeho hlavný majetok spojený s technologickými investíciami. A keď je jeho hodnotová ponuka založená aspoň na jednej z nasledujúcich položiek:

• Automatizované obchodné procesy, ktoré využívajú hardvér a softvér ako cestovnú platformu Amadeus,

• Využívanie údajov na vytvorenie služieb, ako Facebook,

• Dodávka online služieb, či už spojená s obchodným tovarom alebo inými službami, ako to robí Uber,
  
• Povolenie finančných transakcií prostredníctvom zabezpečených platforiem, ako je PayPal,.
  

Digitálne startupy sa ukázali ako nevyhnutné na podporu technologických zmien. Poskytujú inovatívne služby a majú záujem ďalej vyvíjať a / alebo experimentovať s novými produktmi a službami. Digitálne startupy si preto vyžadujú niekoľko kôl financovania, aby mohli rozvíjať svoje projekty a podporovať ich rast zvyšovaním ich relevantnosti a podielov na trhu. A keď sa startup rozrastie, prestáva byť startupom a stáva sa rozšíriteľným startupom.