Fázy startupu a scaleupu zodpovedajú rôznym štádiám rastu podniku.

Vhodnosť produktu pre trh je to, čo skutočne robí rozdiel medzi digitálnym startupom a digitálnym scaleupom. Scaleupy zdokonalili svoje produkty a / alebo služby prostredníctvom skúšania a testovania. Študovali segmentáciu zákazníkov, vlastnosti produktu a náklady na získanie zákazníka a overili ekonomickú udržateľnosť podniku.

Rozdielne sú aj modely financovania startupov a scaleupov. Startupom obvykle chýba financovanie alebo majú podporu investorov. V čase, keď startup začína svoje druhé kolo investícií, často už spadá do kategórie scaleupu. Podnik je možné označiť ako scale-up, keď poskytuje potenciálnych investorov, spoľahlivý a dôveryhodný tím a veľkú trhovú príležitosť.

Zdroj:  https://unsplash.com/photos/sOK9NjLArCw

V počiatočných fázach rastu podniku nie je nezvyčajné, že členovia tímu zastávajú viac rolí. Ale zavedené podniky najímajú ľudí so špecifickými schopnosťami, aby vykonávali špecifickú úlohu. Keď sa digitálny startup zmení na digitálne scaleup, rozsah rolí členov tímu sa zúži. To znamená, že niekoľko úloh alebo obchodných oblastí, za ktoré zodpovedal jednotlivec, by sa mohlo zmeniť na samostatné oddelenia plné odborníkov, ktorí boli najatí na tento účel.

Ďalším kľúčovým rozdielom je averzia voči riziku. V začiatkoch úspech digitálneho podniku závisí od jeho schopnosti rýchlo sa integrovať a reagovať na prichádzajúcu spätnú väzbu, údaje a nápady. Na druhej strane sa očakáva, že scaleup rýchlo zlepší svoje výsledky v súlade s očakávaniami investorov a členov tímu. Čím viac peňazí zarobíte, tým opatrnejší musíte byť pri experimentovaní s novými nápadmi.

Digitálne startupy majú vo svojej podstate často zavedené veľmi voľné postupy a systémy riadenia. Spôsob aktualizácie aplikácie, spôsob vypracovania e-mailu alebo spôsob odpovede na e-mail klienta sa môže líšiť. Členovia tímu majú často slobodu experimentovať s rôznymi úlohami a procesmi a zistiť, čo im najlepšie vyhovuje. Je však nevyhnutné tieto efektívne procesy zdokumentovať a byť schopní ich ľahko replikovať. Pri prechode z digitálneho startupu na digitálny scaleup je nevyhnutné organizovať procesy a systémy, aby sa zabezpečila kontrola kvality a dodržiavanie termínov.

Štýl vedenia podniku v počiatočnom štádiu sa úplne líši od vedenia podniku v neskorom štádiu. Zjednodušene povedané, s pribúdaním jednotlivcov je čoraz náročnejšie riadiť ľudské zdroje. Na druhej strane je stále jednoduchšie robiť chyby, pretože počet oddelení rastie a v každom projekte sa vyvíja viac procesov. Zlyhanie pri zvládaní týchto výziev môže mať za následok vysokú mieru fluktuácie zamestnancov, nízku morálku tímu a zníženú produktivitu.

Zdroj: https://unsplash.com/photos/5x4U6InVXpc

Preto scaleupy zvyčajne prijímajú nových lídrov so skúsenosťami s riadením podniku. Kvalitný manažérsky tím zodpovedný za dohľad nad metrikami, kvótami a procesmi je kľúčom k tomu, aby sa podnik stále viac rozširoval.

Prechod

Nižšie uvedený zoznam poskytuje zhrnutie niektorých kľúčových rozdielov medzi “startupistmi” a “scaleupistmi”:

Ako spoznáte, že sa startup stáva scaleupom?

Nedávny výskum poukázal na 10 míľnikov, ktoré definujú, kedy sa zo startupu stane scaleup:

1. presťahovanie sa do väčšej kancelárie alebo obchodu,
2. rýchly nárast klientov,
3. spustenie novej webovej stránky,
4. rozvoj prítomnosti na sociálnych sieťach,
5. investície do skúsenosti zákazníkov, nielen do produktov,
6. spustenie medzinárodného obchodu,
7. zavedenie spoľahlivejšieho platobného systému, ako transakcie začínajú naberať na objeme,
8. spolupráca s finančným expertom pri starostlivosti o obchodné účty,
9. prijatie poradcu pre ľudské zdroje (HR) na nábor a udržanie talentov,
10. osvieženie vzhľadu a štýlu značky, napríklad zavedením nového loga.

Zdroj: https://pixabay.com/vectors/insert-milestone-add-project-27081